El 60% de los directores financieros españoles tienen problemas para encontrar talento, según Grant Thornton

Más de la mitad de los CFOs españoles (51,2%) planea aumentar este año el gasto en desarrollo profesional y capacitación de sus equipos

El 62% de los directores financieros españoles tiene grandes dificultades para encontrar el talento que necesitan, por lo que más de la mitad de los CFOs españoles (51,2%) planea aumentar este año el gasto en desarrollo profesional y capacitación de sus equipos.

Éstas han sido unas de las principales conclusiones de la jornada Nuevos retos y estrategias para el CFO organizada por GrantThornton, que tuvo lugar el martes en Barcelona con el objetivo de analizar la figura del director financiero y su papel en la coyuntura empresarial actual.

El evento fue presentado por el presidente de Grant Thornton España, Ramón Galcerán, quien recordó el «crucial rol del CFO en el contexto actual, especialmente en un momento de transformación digital que redefine todo lo que conocemos».

De hecho, Galcerán subrayó que «el futuro no es algo que simplemente suceda, es algo que debemos construir entre todos. Y en esa construcción, el CFO juega un papel fundamental, estratégico, no solo como responsable de las finanzas, sino como líder de la transformación de las empresas».

Por su parte, el director comercial en Cambra de Comerç de Barcelona, Josep Camps, recordó que en la actualidad existe «un entorno cambiante, un entorno muy competitivo, por lo que la figura del CFO adquiere una relevancia especialmente importante».

Este evento también sirvió para presentar el informe Un nuevo CFO para impulsar el middle market en España donde se analizará la figura del CFO para entender su impacto en un tejido especialmente relevante para la economía española como son las empresas medianas.

La socia de Auditoría y directora de Práctica Profesional de Grant Thornton, Gemma Soligó, fue la encargada de presentar este estudio, y señaló que el rol del director financiero ha experimentado una «notable evolución» en los últimos años, ya que, no sólo se encargan de la gestión financiera y del cumplimiento normativo, sino también de la planificación estratégica, la evaluación de riesgos y el liderazgo empresarial.

De hecho, el informe de Grant Thornton señala que el 42% de los directores financieros de nuestro país prevé cambios muy significativos en sus funciones y una mayor implicación en las decisiones estratégicas, mientras que un 55% anticipa ajustes menores enfocados en reforzar su papel en decisiones tácticas.

CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE LOS COSTES

En cuanto a los principales retos a los que se enfrentan los CFOs, el estudio destaca el control y la optimización de los costes el aumento del gasto en materia de digitalización y desarrollo tecnológico, y la obtención de financiación.

En materia tecnológica, un 71,4% de los encuestados también destaca como prioridad el aumento en 2024 del gasto en materia de digitalización y desarrollo tecnológico, indispensable para impulsar la modernización operativa y garantizar la competitividad en un entorno empresarial en constante transformación.

Destaca el peso del uso de las herramientas de inteligencia artificial (IA) en la función financiera, con hasta un 42,8% de encuestados que afirma utilizarlas ya en su gestión diaria, mientras que un 25% está en proceso de aplicarla.