Las mujeres son más de la mitad de la plantilla del Banco de España, pero solo el 29% en la alta dirección

La plantilla del Banco de España está compuesta en algo más de la mitad por mujeres, pero estas solamente copan el 29% de los puestos de alta dirección, según ha informado la autoridad monetaria este viernes en un comunicado.

«En las últimas décadas se han producido notables avances hacia la igualdad de género en el trabajo. No obstante, aún queda camino por recorrer», ha explicado el Banco de España.

La paridad en la plantilla del organismo se alcanzó en 2019, y desde entonces la proporción de mujeres es levemente superior a los hombres, aunque muy cercana al 50%. Hace 50 años, en 1975, apenas un 20% de la plantilla eran mujeres.

En el total de puestos de responsabilidad, los hombres tienen una cuota del 57%, frente a un 43% de mujeres. Las diferencias son mayores en la alta dirección (directores generales y directores generales adjuntos), donde las mujeres representaban el 29%, mientras que en el nivel más bajo de jefatura –responsables de unidad–, casi se ha alcanzado la paridad, con el 47%.

Contar con mujeres en puestos directivos «no parece ser un problema de cantera», asegura Banco de España, ya que en los niveles de expertos y técnicos las mujeres se han situado en el entorno del 50% desde 2019. Por último, las mujeres son mayoría en el grupo de actividades administrativas.

Un análisis elaborado por Banco de España ha concluido que no hay diferencias de género significativas en la probabilidad de promoción en el conjunto de la plantilla. En cambio, en las promociones a puestos de dirección sí sucede.

«La probabilidad de ascenso a posiciones de directores de departamento y jefes de división a través de convocatorias competitivas es menor para las mujeres. Y también lo es la probabilidad de presentarse para estos puestos», concluye Banco de España.

El estudio también muestra que en los departamentos donde se concentran las y los economistas, las mujeres que son responsables de unidad (el nivel más bajo dentro de los puestos directivos) tienen una mayor probabilidad de obtener promociones verticales, que suponen aumentos salariales sin cambio de funciones. De ese modo, parece recompensarse su trabajo, pero sin que ese reconocimiento implique un ascenso en la cadena de mando.